私たちは、「クリエイターが創作活動の主役になること」を目指しています。
その手段として携帯コンテンツの開発を行っているのですが、その競争力は「人材」に尽きると言えます。

ですので、社長である私の一番の仕事は、優秀な人材を採用すること。そして、絶対に採用を失敗しないことです。

優秀な人材を採用することに必死な経営者はたくさんいると思いますが、意外と見落としているのが「絶対に採用を失敗しないこと」。

特に中途採用の場合、即戦力として経験者を採用するのですから、必要となる費用、組織への影響力、活躍への期待は多大なものです。

現場で必死に戦っているメンバーにとって、経営者による採用ミスは、業務妨害とも言えます。
なので、採用を成功させるために必死なのは経営者として当然、絶対に失敗しないための対策が欠かせないと考えています。

偉そうなことを言いましたが、経営者なら誰だって１度は採用を失敗したことがあると思います。
私も、正直な話、何度か失敗したことがあります。
いま思えば、メンバーには本当に悪いことをしたと思っています。

経営者であれば、数百人以上の面接を経験しているので、それなりに精度の高い選考をしているつもりなのですが、
極論、一緒に働いてみないとわからないのが現実です。

そんな時に知ったのが「リファレンス・サービス」でした。

前職や前々職の上司や同僚・部下の生の意見を聞けるというので、詳しい話を聞いて、早速試してみました。
以後、採用を失敗することはなくなりました。また、失敗を回避できる安心からか面接では候補者の良いところを見るようになれたのも良かったです。

今では、採用の判断だけでなく、入社後に活躍をしてもらうための環境づくりやマネジメントの仕方にも、前職での評価や実態を参考にしています。